-
亞馬遜疫情期間利潤(rùn)飆升，二季度財(cái)報(bào)揭示原因
得益于持久的疫情紅利，亞馬遜第二季度的總銷售收入同比猛增40%，達(dá)到了889億美元。亞馬遜輕松打破了分析師的預(yù)期，在截至6月30日的第二季度財(cái)報(bào)中，該公司的營(yíng)收達(dá)到了812.4億美元，利潤(rùn)也同比增長(zhǎng)了一倍，為52億美元。這個(gè)結(jié)果相當(dāng)引人注目，鑒于該公司曾經(jīng)在4月表示，由于疫情期間的運(yùn)營(yíng)成本高昂，預(yù)計(jì)...
-
揭示比特幣注定失敗的真正原因
這幾個(gè)星期對(duì)于比特幣的擁躉而言注定不大太平：先是全球最大的比特幣交易平臺(tái)Mt.Gox突然宣布破產(chǎn)；隨后《新聞周刊》（Newsweek）又爆出，比特幣的發(fā)明者是美國(guó)加州一位名為中本聰?shù)?4歲男子。不過(guò)，比起比特幣的前景問(wèn)題，上面這些新聞簡(jiǎn)直微不足道。比特幣是否有希望像由政府擔(dān)保的法定貨幣那樣得到人們的...
-
陶氏杜邦合并案揭示出美國(guó)衰落的真正原因
化工業(yè)巨頭陶氏化學(xué)與杜邦的合并新聞，令外界對(duì)美國(guó)公司的狀況及其與華爾街的關(guān)系產(chǎn)生了許多疑問(wèn)。其中最緊迫的問(wèn)題是，此次合并對(duì)于那些在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域投入巨資的公司究竟意味著什么?！敦?cái)富》雜志編輯艾倫?默里發(fā)表文章表示，此次交易很難令人感到開(kāi)心，“除非你是投資銀行家”。據(jù)報(bào)道，此次交易將把合并之后的公司拆分...
-
疫情下，如何度過(guò)情緒低谷期
有調(diào)研顯示，新冠疫情期間，大眾容易出現(xiàn)抑郁、焦慮、失眠、急性應(yīng)激障礙等精神心理問(wèn)題。上海市精神衛(wèi)生中心臨床精神科科主任易正輝表示，新冠疫情的出現(xiàn)，容易給人們?cè)斐蓱?yīng)激反應(yīng)，一方面是源于對(duì)該病毒的恐慌，另外一方面源于正常的生活、工作節(jié)奏被打亂，在這種情況下，不少人容易出現(xiàn)焦慮和抑郁情緒。面對(duì)這種情況，自...
-
PayPal為何退出Libra？首席執(zhí)行官揭示原因
今年6月，當(dāng)Facebook推出加密貨幣Libra的宏大計(jì)劃時(shí)，共有28家公司簽署協(xié)議成為L(zhǎng)ibra協(xié)會(huì)成員，其中包括PayPal、Visa、萬(wàn)事達(dá)卡及Coinbase等知名企業(yè)。協(xié)會(huì)創(chuàng)立的初衷是為L(zhǎng)ibra項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)提供幫助。今年10月，PayPal成為L(zhǎng)ibra協(xié)會(huì)成員中首家宣布退出的企業(yè)...
-
新冠疫情揭示了數(shù)字“核心”對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值
圖片來(lái)源：GETTY IMAGES事實(shí)證明，業(yè)務(wù)敏捷是所有行業(yè)成功的基石。過(guò)去一年來(lái)，供應(yīng)鏈、勞動(dòng)力以及經(jīng)濟(jì)大受影響，但企業(yè)轉(zhuǎn)型能力和創(chuàng)新能力對(duì)于支撐業(yè)務(wù)發(fā)展早已必不可少。因此，我們可以看到越來(lái)越多的公司創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式，當(dāng)然這些都以技術(shù)投資為基礎(chǔ)，創(chuàng)造了許多令人難以置信的變革故事，再次證明了數(shù)字核心對(duì)...
-
北京疫情已過(guò)感染高峰期！
從2023年1月8日起，新型冠狀病毒感染調(diào)整為“乙類乙管”，作為首都，北京接下來(lái)將怎么應(yīng)對(duì)？央視總臺(tái)記者獨(dú)家專訪了北京市代市長(zhǎng)殷勇，殷勇說(shuō)，“乙類乙管”不是不管，政府仍然要擔(dān)當(dāng)起疫情防控的相關(guān)責(zé)任。北京的疫情已經(jīng)過(guò)了感染的高峰期，整個(gè)人群應(yīng)該說(shuō)在免疫能力方面已經(jīng)構(gòu)筑起了新的能力。...
-
這是美國(guó)疫情快速惡化的原因之一
一周以來(lái)，美國(guó)西海岸大范圍山火產(chǎn)生的煙霧，正在影響著全美空氣質(zhì)量。這為管理新冠疫情肆虐帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)，也加劇了疫情所暴露的健康差異。顯然，采取行動(dòng)解決美國(guó)氣候、健康和公平的多重危機(jī)，已經(jīng)迫在眉睫。不過(guò)很多人可能都沒(méi)有意識(shí)到，這些問(wèn)題和解決方案是相關(guān)的，也應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為是相關(guān)的，這是9月16日清晨召開(kāi)的《...
-
瘟疫時(shí)期的愛(ài)情：如何在疫情期舉辦婚禮
走進(jìn)一個(gè)西式婚禮的現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)員端著銀盤迎接賓客，盤子里不是小點(diǎn)心，而是一罐洗手液；每個(gè)客人的座位上都放著消毒濕巾，此外，還有印著名字的卷紙。這一切看上去繁瑣又滑稽，但新冠病毒疫情期間，對(duì)于還能舉辦婚禮的地區(qū)，婚禮也許就是這樣。訂婚情侶們面臨著一個(gè)大問(wèn)題，那就是，究竟要不要在未來(lái)幾周或幾個(gè)月內(nèi)繼續(xù)原定...
-
疫情期產(chǎn)品如何定價(jià)，這家新創(chuàng)企業(yè)有獨(dú)到策略
克里斯蒂娜·麥克-特納在開(kāi)啟律師生涯后，很快就意識(shí)到法律不適合她。麥克-特納本質(zhì)上是一個(gè)富有創(chuàng)造力的人，于是在2008年改變方向，加入了蘋果公司，在將近四年的時(shí)間里，先后負(fù)責(zé)全球商業(yè)事務(wù)和內(nèi)容戰(zhàn)略。離開(kāi)蘋果后，她在Flipboard牽頭了兩年伙伴關(guān)系部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、發(fā)展、落實(shí)了與iTunes、維亞...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
